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【 韓國AMOS-玻璃蠟筆系列 】

品名：【韓國活動重點AMOS】玻璃蠟筆系列

規格：6色/12色

商品保固：無保固期限

適合年齡：4歲＋

產地：韓國

●韓國AMOS 6色玻璃蠟筆

尺寸（包裝）：10.3x17.3x2.3cm

國際條碼：8802946508303

●韓國AMOS 12色玻璃蠟筆

尺寸（包裝）：21.7x15.8x2.3cm

※三歲以下小朋友請由家長陪同使用

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準



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今（29）下午兩點零七分時，台東成功鎮台11線129.5公里處發生一起重大意外交通事故，一輛自用小型車自撞路樹，車上傷患兩名，分別為蘇姓駕駛（70歲）相載王姓女性（60歲），疑似是在掃墓回程時發生車禍，自撞路樹，而車禍現場有受困車廂的情況，派遣轄區及鄰近東河及成功分隊兩部救護車及一部器材車，一輛水箱車前往救援。經現場指揮官楊宗儒回報男性駕駛已於二十分鐘內脫困意識清醒，由東河91後送台東基督教醫院，而受困女性則是生命狀況垂危，在解除受困情況後，由成功95後送衛生福利部台東醫院成功分院。

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台塑集團正式啟動2次交棒，王家4位成員退出第一線經營，轉進行政中心。會計師事務所分析，國內企業接班布局大多感性大於理性，將經營權以及所有權一併交棒給下一代，與國外公司多將經營權託付專業經理人的做法不同。資誠認為，台塑集團將經營權與所有區分割，正走在對的方向，邁出永續經營的重要一步。

台塑集團宣布，總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」，6月1日起退出9人小組「行政中心」，加入新設立的「管理中心」，台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任，正式啟動2次交棒工程。

資誠聯合會計師事務所稅務法設計款式律服務營運長郭宗銘指出，根據資誠進行的「台灣家族企業調查」顯示，國內58%的家族企業將經營權與所有權一併交棒給下一代，29%傳賢不傳子，只留下所有權，改由專業經理人負責經營。對比國外，39%的企業同時將經營權與所有權交棒，只交接所有權的企業占34%。

郭宗銘分析，國內企業面臨接班問題時，大多感性領導理性，因此將經營權、所有權都交給子孫，國外企業則重視理性，由具備充足能力的專業經理人承接經營權。他分析，一旦下一代接班意願或能力不足，卻同時擁有經營權與所有權，可能升高企業營運風險，必須安排足夠的配套措施，也就是組成超強的經營團隊全力支持、輔佐少東。

郭宗銘舉例，國外大企業如IBM、HP、洛克斐勒或默克藥廠，都透過經營權與所有權分開方式傳承，讓公司永續經營。其中，洛克斐勒已交棒至第6代、默克藥廠更進入第13代、歷史超過300年。他認為，台塑集團採取的交棒方式已經走在對的方向，可望打造百年長青基業，也讓國內企業必須慎重思考接班布局方式。

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