【 韓國AMOS-玻璃蠟筆系列 】 推薦度:★★★★☆



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韓國AMOS 12色玻璃蠟筆

週年慶達人

商品說明

品名:【韓國活動重點AMOS】玻璃蠟筆系列

規格:6色/12色

商品保固:無保固期限

適合年齡:4歲+

產地:韓國

●韓國AMOS 6色玻璃蠟筆

尺寸(包裝):10.3x17.3x2.3cm

國際條碼:8802946508303

●韓國AMOS 12色玻璃蠟筆

尺寸(包裝):21.7x15.8x2.3cm

※三歲以下小朋友請由家長陪同使用

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準




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今(29)下午兩點零七分時,台東成功鎮台11線129.5公里處發生一起重大意外交通事故,一輛自用小型車自撞路樹,車上傷患兩名,分別為蘇姓駕駛(70歲)相載王姓女性(60歲),疑似是在掃墓回程時發生車禍,自撞路樹,而車禍現場有受困車廂的情況,派遣轄區及鄰近東河及成功分隊兩部救護車及一部器材車,一輛水箱車前往救援。經現場指揮官楊宗儒回報男性駕駛已於二十分鐘內脫困意識清醒,由東河91後送台東基督教醫院,而受困女性則是生命狀況垂危,在解除受困情況後,由成功95後送衛生福利部台東醫院成功分院。

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台塑集團正式啟動2次交棒,王家4位成員退出第一線經營,轉進行政中心。會計師事務所分析,國內企業接班布局大多感性大於理性,將經營權以及所有權一併交棒給下一代,與國外公司多將經營權託付專業經理人的做法不同。資誠認為,台塑集團將經營權與所有區分割,正走在對的方向,邁出永續經營的重要一步。

台塑集團宣布,總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」,6月1日起退出9人小組「行政中心」,加入新設立的「管理中心」,台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任,正式啟動2次交棒工程。

資誠聯合會計師事務所稅務法設計款式律服務營運長郭宗銘指出,根據資誠進行的「台灣家族企業調查」顯示,國內58%的家族企業將經營權與所有權一併交棒給下一代,29%傳賢不傳子,只留下所有權,改由專業經理人負責經營。對比國外,39%的企業同時將經營權與所有權交棒,只交接所有權的企業占34%。

郭宗銘分析,國內企業面臨接班問題時,大多感性領導理性,因此將經營權、所有權都交給子孫,國外企業則重視理性,由具備充足能力的專業經理人承接經營權。他分析,一旦下一代接班意願或能力不足,卻同時擁有經營權與所有權,可能升高企業營運風險,必須安排足夠的配套措施,也就是組成超強的經營團隊全力支持、輔佐少東。

郭宗銘舉例,國外大企業如IBM、HP、洛克斐勒或默克藥廠,都透過經營權與所有權分開方式傳承,讓公司永續經營。其中,洛克斐勒已交棒至第6代、默克藥廠更進入第13代、歷史超過300年。他認為,台塑集團採取的交棒方式已經走在對的方向,可望打造百年長青基業,也讓國內企業必須慎重思考接班布局方式。

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